在制造业外包过程中,以业务外包为原型。人力资源机构作为承包方,承接甲方的生产过程,是甲方的生产供应商。那么在此工序过程中,员工是与第三方人力资源机构签订用工合同,属于人力资源公司的员工,与甲方不存在劳动关系。人员的增减调配和工作的安排都是由乙方来完成,甲方只需要给乙方下达任务,并监督检查乙方完成的结果即可。
对于生产工艺相对复杂的企业,若涉及到相关工序需要进行外包,可考虑分段式外包。即根据生产过程中的每个单独的工序、工位或者岗位来进行外包。这样即方便检查控制生产过程的质量,有能对单个工序的产能和人员进行独立调控,将主动权掌握在企业自己手中。
当然是可以的,外包实施和结算的方式也有好多种。常规情况是按照企业的生产数量、重量、体积等要素进行核算控制。若遇到柔性生产线和不定时生产组织方式,亦可以根据小时人工(小时工外包)的方式进行核算控制。
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